Im Coaching unterstütze ich oft erst einmal die Entwicklung von Self-Leadership. Das Ziel: organische Transformation ermöglichen statt grenzenlose Ich-Optimierung zu pushen. Nur so können Sie innere Stabilität und eine gute Ausrichtung im Außen entwickeln. Vor allem wenn Sie in ihrer Führungs- oder Koordinationsrolle auch für andere verantwortlich sind.

In der Arbeit mit Teams steht dann das Wir im Vordergrund. Denn gemeinsame Ziele brauchen Synchronisierung der vorhandenen Perspektiven, konstruktiven Dialog und intelligente Feedbackschleifen. Und damit auch Konfliktlösungskompetenz und Ambiguitätstoleranz.

Beim Zukunftssparring geht es darum, gemeinsame Bilder für die anstehenden Veränderungen zu entwickeln und sich Gestaltungsspielräume zu erobern. Dafür analysieren wir die großen Wellen der Veränderung und entwickeln Ihre Zukunftsfähigkeit weiter.