Themen und Schwerpunkte: Kirsten Brühl im Video (2024)

Schwerpunkt „Konflikt“ (2023)
Schwerpunkt „Stabilität“ (2023)
Schwerpunkt „Angst“ (2022)

„Wer es als klassisch hierarchisches Unternehmen ernst meint mit Agilität, sieht sich schnell mit einem tiefgreifenden Kursund Kulturwechsel in Richtung Selbstorganisation und neuer Unternehmensdemokratie konfrontiert. Sich konsequent dafür zu entscheiden, fällt vielen Unternehmenslenkern verständlicherweise nicht leicht: Unter einer dünnen Schicht von Schein-Agilität sieht die Wirklichkeit im Inneren von Organisationen deswegen oft noch ganz anders aus. Langsame Entscheidungswege statt Beweglichkeit, sparsame Kommunikation und misstrauische Abschottung statt aktiver Vernetzung sind weit verbreitete Phänomene. Abseits neuer Agilitäts-Parolen und weitgehend unbehelligt von der Dynamik neuer Tools entfaltet die bisherige Kultur von Hierarchie und interner Konkurrenz oft ein erstaunliches Beharrungsvermögen. Für die Mitarbeiter, deren Verhalten sich angesichts instabiler Rahmenbedingungen eigentlich so dringend verändern soll, ist unauffälliges Stillhalten deswegen oftdie bessere Alternative: nur so können sie sich ihre Zugehörigkeit und ihren angestammten Platz sichern und müssen nicht um ihre auf Seniorität gegründete Position fürchten. Klassische Unternehmen, die wirklich in ihre Zukunftsfähigkeit investieren wollen, müssen deshalb einen Schritt weiter gehen und intern einen Paradigmenwechsel hin zu einer wirklichen „Wir-Kultur“ angehen.“